Wil je mensen prikkelen om samen betekenis te geven, maar zelf ook geprikkeld worden rond je eigen betekenis in dit proces, volg dan zeker de AoPL training!

Vanaf werkdag één is het al bruikbaar; de mind-switch en bewustwording rond je eigen rol en kracht die je kan gebruiken. De waarderende benadering is zo eenvoudig en werkt instant. De methodieken creëren interactie en een sterk draagvlak, iets wat ik veelvuldig kan gebruiken in mijn werk.

Koen De Bock – Afgevaardigd bestuurder De Kringwinkel Ecoso vzw

“Ik heb de training als een warm bad ervaren. Door meer tijd en rust te nemen binnen de training als werkvormen kwam je echt tot een gesprek. Door de positieve “werkomgeving” ontstond er ook ruimte om bij je eigen proces stil te staan. (geen oordeel, tijddruk). Het was goed om weer even bij mijn gevoel te komen. Vanwaaruit ik ook wel weer het zelfvertrouwen heb gevonden om meer bij mijzelf te blijven en te vertrouwen op mijzelf. Dat voelde voor mij als een cadeautje. Waarderende gesprekken heb ik ingezet bij een overleg dat ik begeleid. Dat werd positief ontvangen; ik zal dit zeker vaker gaan gebruiken.” – een deelnemer uit de zorg

“Tijdens de training AoPL ervoer ik dat kracht en kwetsbaarheid samen kunnen komen in een essentie van waaruit contact gemaakt kan worden met de kracht, visie en wensen van de ander, groep of individu. Wat ik sindsdien meeneem in mijn werk is dat ik kan vertrouwen op het proces. Vertrouwen om samen met anderen op pad te gaan richting een gezamenlijke horizon. Ook als die horizon voortdurend verschuift. Door het vermogen om bij iedere stap te herbezinnen op wat de volgende stap moet zijn. En om zo mee te kunnen bewegen met een werkelijkheid die zich vaak sneller en grilliger ontwikkelt dan we kunnen voorspellen.
De training biedt allerlei inspirerende klant- en bewonergestuurde werkvormen om dat proces te faciliteren en concreet te maken.

In mijn werk als Adviseur Woonbeleid bij een grote Woningstichting houd ik me bezig met het ontwikkelen en stimuleren van zelfbeheer en communitybuilding. Onder andere bij huisvestingsprojecten voor allerlei -kwetsbare- doelgroepen. Die werkvormen komen daarbij goed van pas. Bijvoorbeeld tijdens een bijeenkomst in Pakhuis de Zwijger met vertegenwoordigers van doelgroepen en van corporaties en gemeente, waar we met elkaar in gesprek gingen over de woonwensen van verschillende groepen. Maar ook De Challenge Woongeluk voor Iedereen, die ik in 2017 organiseerde voor Eigen Haard, kreeg richting door het AoPL-gedachtengoed”.

• “Als woningcorporatie willen en moeten we voldoen aan de duurzaamheidseisen die zijn opgelegd, dus worden de huizen energie-efficiënt gemaakt. De renovatie van een kleine wijk is gebudgetteerd en gepland. 105 huizen, 6 miljoen euro.”
• “Als stad hebben de verantwoordelijkheid gekregen van toeleiding naar zorg en ook naar de arbeidsmarkt. In een specifieke wijk botsen we aan tegen het niet veranderd krijgen van de situatie. 54% van de bewoners zijn werkloos, 40% zit verbonden aan een zorgbudget. We proberen van alles, maar zien geen beweging.”
• “Als nutsbedrijf moeten we de transitie “versnellen” naar “af van het gas”. We hebben de data, we weten wat ervoor moet gebeuren, en weten ook hoe. Maar ons beeld matcht niet altijd met wat in de maatschappij gebeurt. Een wijk gaat verduurzamen en wil naar autonome warmte. Tegelijkertijd is het gasnet daar nog heel jong, dus voor ons geen prioriteit…”

Lees verder →

“De inspirerende driedaagse training ‘Art of Particpatory of Leadership’ heeft mij rondom het thema leiderschap nieuwe inzichten en ervaringen opgeleverd die me dagelijks voeden.

Hoe kan je nog beter luisteren, nog intenser je vragen stellen zodat je met de deelnemers samen steeds dichter bij de bedoeling komt?”

Francien Kleemans (Hogeschool Leiden)

Bestaat dat? Een opleiding waar je nadien elke dag even aan denkt? Onder de douche. Op de bank. Op de fiets. In bed. Inzichten die je nooit loslaten?  Ja – die bestaat. Ik heb het zelf meegemaakt. Tussen bloemen, maisvelden, vogelgefluit en kampvuur is een nieuwe realiteit tot me gekomen. De Art of Participatory Leadership leerde mij los te laten van wat was en te komen tot een leiderschap dat anders is, meer ruimte biedt aan jezelf en anderen. Waarin richting geven zonder te sturen vanzelfsprekend wordt. Geen opleiding van dertien in een dozijn. Maar volledig anders. Onvergetelijk anders. Pas wel op: het verandert je echt!   Henk Ruijl, adjunct-hoofdredacteur Omroep West

Koen De Bock, afgevaardigd bestuurder van Ecoso vzw; een bedrijf dat actief is op het snijvlak van ecologisch en sociaal ondernemerschap in de regio Mechelen, vertelt over zijn deelname aan de AoPL training: “De opleiding was een subtiele combinatie van bewustwording van je eigen persoon in het veranderingsveld in verbinding met de anderen rondom je heen. Voor mezelf heeft deze opleiding meer betekenis gegeven dan alle andere opleidingen die ik vooraf volgde. Het heeft mezelf sterker en bewuster gemaakt van mijn impact en verbinding met anderen.” Lees verder →

De behoefte om meer en beter met elkaar samen te werken neemt toe. Een logische reactie op een periode waarin het individualisme hoogtij viert en of vanuit een diep verlangen naar verbondenheid? Samen zijn we sterker. Samen dingen doen geeft plezier en energie. Samen geeft betekenis en zin aan het leven.  Steeds meer vraagstukken van deze tijd kunnen we niet meer alleen oplossen, we hebben elkaar nodig! Samenwerken is dan ook ‘hot’. En tevens een enorme uitdaging. Het ‘samenwerken’ dat nu nodig is gaat verder dan voorheen, over grenzen van het ‘bekende’ en van organisaties. Het toverwoord is ‘co-creatie’.

Hoe kun je de magie van co-creatie ervaren in en met organisaties die top-down worden aangestuurd?

Co-creatie is de ultieme vorm van participatie met alle betrokken stakeholders rondom een vraagstuk. Om de magie van co-creatie te kunnen ervaren is een context van vertrouwen, openheid en bereidheid tot samenwerken nodig. Het vraagt dat elke deelnemer in staat is om èn vanuit het geheel èn vanuit de eigen organisatie te denken, waarbij de gezamenlijke bedoeling voorop staat en eigen agenda’s hieraan ondergeschikt worden gemaakt. Een proces van loslaten en openstaan voor iets nieuws. Het werkt als mensen samen WILLEN werken, vanuit de overtuiging dat het doel alleen samen bereikt kan worden en tegelijkertijd de verschillende stakeholders versterkt. Het vraagt ook kwetsbaarheid door te laten zien wat je niet kunt of wilt om samen verantwoordelijkheid voor het geheel te kunnen nemen. Tenslotte gedijt elke samenwerking bij vertrouwen en plezier, zodat betrokkenen energie krijgen van het samen werken, bereid zijn elkaar te helpen en elkaar wat gunnen.

Lees verder →

Tijdens de AoPL training van september 2017 hebben deelnemers Maarten Claassen en Saskia Heemskerk een video gemaakt om vanuit het perspectief van de deelnemers èn de trainers zichtbaar te maken wat AoPL kan brengen. Een mooi voorbeeld van participatief leiderschap! Waarvoor wij hen uiteraard zeer dankbaar zijn. Het sterkt ons in onze missie om participatief leiderschap in organisaties te versterken en daarmee de kracht van cocreatie en vernieuwing van binnenuit.

Kijk hier: https://youtu.be/OwiUdJV_bqE

Luc Maertens, directeur P&O en Financien van De Lochting, een bloeiend biologisch (tuinbouw)bedrijf binnen de sociale economie in Vlaanderen, nam in oktober 2015 deel aan de Art of Participatory Leadership en vertelt wat hij daar nog altijd dagelijks aan heeft en mee doet:

“AoPL, duiken naar mezelf als leider, flirten met de grens van mij en mijn fellow-leaders, ‘finding my sweetspotland’. Blijven oefenen is de boodschap! Het deelnemersboekje draag ik elke dag letterlijk in mijn rugzak mee. Bijdehand is dat. Nog even stiekem spieken om alert te blijven in participatie. Maar ik mocht er ook al zovele rijke ervaringen mee opdoen.“

Luc deelt een ervaring met het toepassen van de AoPL principes en werkvormen tijdens een ‘lesdag’ voor het postgraduaat duurzame ontwikkeling van de hogeschool met partner Colruyt over duurzaam ondernemen.

Lees verder →